培训安排了“管理心理学”、 “珍惜生命、关爱健康”、“清华附中坍塌事故处理结果对监理工作的警示”、“公司在2016年质量治理两年行动方面的工作要求”、 “事业部经理管理思路”、“典型工程监理工作经验交流”等八个专题讲座。
期间公司党总支书记、总经理魏和中从“抓党建、严管理、重技术、求创新、促发展、保和谐、履职责”等七个方面对公司2015年工作总结进行了全面解读，并从八个方面对公司2016年度的工作思路和要求进行了安排部署，将2016年确定为“责任落实年”，通过抓责任落实来促进公司各项工作的圆满完成。
培训最后组织全体职工进行了半天的分组讨论，对公司的机构设置、年度考核、知识竞赛、综合检查等内容征求意见及建议近50条。
