魏总对节后上班期间3个工作事例进行了剖析，对2016年的工作提出了四个方面的要求：一是中层干部要认真履行好岗位职责，严格遵守公司各项管理制度；二是中层干部要尽职尽责，做好表率作用，主动解决、承担监理过程中的问题与责任；三是做事要做到三个必须：说到必须做到、要做必须做到最好、做每件事必须持之以恒；四是狠抓落实，将2016年定为“责任落实年”。
副总经理华勤春对安全生产管理工作提出要求，一是加强安全生产过程控制的管理；二是加强各事业部检查、指导工作，履行事业部经理、总工岗位职责；三是要加强在监项目巡检，严格落实公司监理工作检查和奖惩制度。
总工程师邢海青对2016年度科研开发、学习交流、人员培养计划及监理工程师手册修订、项目咨询工程师手册编制，职工集中培训等事项进行了详细安排部署。
公司各中心、事业部分别汇报了节后各项工作开展情况。
