1月22日，建设监理公司组织经理层和全体中层干部召开了2022年度工作谋划会议，会议由党委副书记、总经理华勤春主持，工会主席、副总经理邢海青，党委委员、副总经理李东，总工程师王进洲以及全体中层干部参加了此次会议。
会议上，党委副书记、总经理华勤春提出了2022年度主要谋划的十项重点工作。一是进一步修订完善岗位职责；二是修订完善考核办法，重点考虑如何落实岗位职责，加强日常动态管理；三是对公司制度体系进一步修订，适应公司发展趋势；四是通过激励的办法，开创全员经营模式，挖掘内部经营人才，提高营业收入；五是补强造价咨询、招标代理业务短板；六是形成标准化、规范化的全过程咨询项目管理体系；七是转变观念，以技术经营为理念，生产经营和技术质量工作协同推进；八是转变用工模式，缓解、改善用工需求和资金压力；九是加强机关各部门管理工作，提高后勤保障工作效率和质量；十是财务部门结合监理行业特点，按照集团股份公司要求执行相关财务制度。
会议要求，各部门利用两天时间组织召开部门专题讨论会，班子成员分头参加，紧紧围绕2022年的十项重点工作，广泛听取全体职工对公司2022年全年工作计划的意见和建议，从职工所需、所求角度考虑如何开展2022年工作，切实将2022年工作计划落到实处。
