—建设监理公司召开部门管理工作座谈会
为深入贯彻落实党的二十大精神,使党的二十大精神落地生根,切实提高公司干部的管理水平和管理能力,促进公司高质量发展。11月15日下午,建设监理公司以“线上+线下”形式召开部门管理工作座谈会。公司党委书记、董事长魏和中主持,领导班子成员、全体中层干部参加。
部门经理吴生强、裴永红、张昕朗、程欢和部门副经理徐娜分别做了交流发言。
第六监理事业部经理吴生强结合本部门实际情况,分别从思想认识、管理方法、选人用人等方面展开详细的分析,并通过列举具体事例,把好的管理经验分享给大家,把工作不足提出来列入任务清单。第一监理事业部经理裴永红、第五监理事业部经理张昕朗、第四监理事业部副经理徐娜、工程造价咨询事业部经理程欢也分别从本部门管理工作实际出发,认真分析部门优势与不足,交流部门管理中的“得”与“失”,深刻总结自己在管理中的短板和长处,进行自我剖析与交流。
大家的交流发言都紧贴实际,发自肺腑,声情并茂,感人至深,使参会的每个同志感受颇深,收益颇丰。
在听取了各部门负责人部管理经验的交流后,魏和中强调,作为部门领导一要以身作则,率先垂范,身先士卒,严明工作纪律,尤其当下业务开展受到疫情较大影响,公司要实现生产经营活动良好有序进行,每个员工都要有大局意识,自觉约束个体行为,尽职尽责,形成一支有战斗力、有凝聚力的队伍。二要提高政治站位,勇于担当,心系员工所需,心思员工所想,切实以为员工考虑为出发点,积极为员工排忧解难。三要努力提高自身管理能力和水平,尊重人才,发现人才,用好人才,创新探索灵活的用人机制,确保人才“用得好”,健全完善适应员工发展规律、激发员工工作活力的体制机制。四要加强部门间的沟通交流,相互借鉴、相互促进,向标杆学习、向标杆看齐,积极主动缩小差距,只有这样才能共同进步、发展。五要积极查不足、找差距、补短板,切实制定出提高管理能力和水平的措施办法,努力提高管理自己的管理能力和水平,从而推动公司能够更加科学、规范、持续、稳定地向好发展。
会上,大家一致表示,严格按照会议精神,要以身作则,率先垂范,努力加强部门管理工作,凝心聚力,不断提升部门业务能力和工作水平,为公司发展共同努力奋斗。