10月9日，建设监理公司召开2023年第三季度安全质量专题会暨综合大检查总结会议，公司副总经理邢海青、总工程师王进洲，全体中层干部参加了会议。
会议传达学习了省、集团公司有关安全生产重要文件精神，对第三季度公司项目安全生产及综合大检查项目安全质量存在的问题进行了总结分析，提出了具体整改措施和相关要求，并对后续安全生产工作进行了安排部署。
会上，安全质量中心针对项目综合大检查作了专题总结报告，对8个事业部8个在监理项目，从内业资料、进度控制、危大工程、安全文明施工、质量控制、事业部履职等五个方面，梳理存在问题188条，围绕项目共性问题和典型问题进行了分析总结，并提出具体整改要求和改进措施，要求各事业部对照检查要求和存在问题，组织召开会议，认真分析问题产生原因，提出整改措施，明确整改责任人和整改时限，按期完成整改任务。同时，加强事业部监理人员业务能力学习，提高读图、看图及施工规范的学习，逐步提升发现问题、解决问题的能力。
公司总工程师王进洲对三季度公司安全生产存在问题进行了分析，要求各事业部重点做好项目整改的跟踪落实，保证检查不流于形式，整改落实到位，对项目资料不全，质量控制不严格、复试报告存在的问题，要高度重视，严格整改。对项目存在重大问题、多次整改不到位的行为，要层层加强处罚力度。同时，公司将加强人员培养力度，重点对事业部负责人、总工进行培训，层层加强监理人员责任意识和业务能力，提高履职能力和业务水平。
会议最后，公司副总经理邢海青作了总结讲话，要求全体监理人员抓实“三抓三促”行动，进一步提高思想认识，认真学习领会省、市安全生产重要文件精神，深刻认识安全生产的重要性，全面落实安全生产责任制，确保公司安全生产工作稳步推进。一是加强监理安全管理履职责任意识。监理人员要加强责任担当意识，克服麻痹思想，充分认真项目安全生产面临的新形势，新挑战，形成层层抓落实的良好局面。二是加强项目处罚力度。对项目检查存在问题整改不重视、不到位、出现重大安全事故的，要加大处罚力度，追责力度，牢牢把握安全红线，做到警钟长鸣。三是多方位提升监理服务水平。通过专题培训、典型交流，掌握监理工作新要求、新标准及新规范，对大检查项目中发现的好经验、好做法进行研讨学习，充分发挥“传帮带”引领作用，全方位提升监理人员服务水平，全力推动公司各项目标任务有序推进。
