为深入贯彻省“两会”和全省经济运行调度会精神，扎实落实集团公司2023年度工作会、生产经营工作会精神，推动各项重点工作有力有效开展，确保“开门红”“全年旺”，近日，集团公司党委副书记、总经理张佩峰主持召开了生产经营、财务资金、技术质量和科技创新、投资工作等4个专题会议，对相关工作进行了再安排、再部署。
张佩峰强调，面对集团公司发展进入稳定运营期的新形势新任务，各级要进一步强化政治责任、社会责任和经济责任意识，切实履职担当、主动扛责，以实际行动和更好业绩践行高质量发展理念。生产经营工作方面，集团总部要担好高端经营职责，发挥统筹作用，各子公司要强化生产经营主体责任，主动组织、上下贯通，共同打造良好的发展环境，合力开拓新市场新领域；要树立目标导向，主动扛指标、扛任务、扛责任，加快新业务培育步伐，着力优化市场布局，不断提高经营质量，确保年度业绩指标任务全面完成、重点工作按期推进。财务资金工作方面，集团公司两级财务要坚持管理与服务并重，主动服务于决策、服务于基层、服务于业务，增强财务工作的前瞻性、计划性和全局性。要加强资金集中统一管理，提高资金使用效率，强化业财融合和财务核心指标动态监控，加强税收优惠政策研究，保证应享尽享；要加强领导干部和财务人员知识培训，鼓励考取会计师、税务师等专业证书，提高管理素质和专业素质；要把项目回款摆在更加突出的位置，坚持控增量和压存量并重，全力压降应收账款，确保现金流安全。技术质量和科技创新方面，要进一步完善质量监管方式，提高质量管控水平；要严格遵守行业标准规范、强制性条文、基本建设程序和体系文件要求，依法依规开展技术工作；要加大科研经费申请力度，规范经费使用管理，注重投入产出比，加强对科研投入加计扣除项的研究实施，提高利润贡献；要深挖技术潜力，提高科研层次和质量，形成更多标志性的科技成果，扩大市场影响力；要进一步完善创新机制，激发创新活力，强化科技创新“一把手工程”实施，提高成果转化率，推动效率效益提升；要加强知识产权管理，大力实施“传帮带”，做好优势技术传承和沿袭；要积极探索商业模式创新，加快推进BIM、GIS、CIM等关键数字技术应用普及，加快研究编制集团两级《数字化建设规划》。投资工作方面，集团公司上下要密切协同，对标业务转型和高质量发展要求，积极发挥上市公司优势做好投资工作；要强化投前、投中、投后各环节、全过程管控，健全实施操作流程，严格决策审批程序，确保投资业务规范开展；要加快推进重大投资项目建设进程，确保早日落地见效；要认真做好代管公司的各项管理工作，积极推进历史遗留事项妥善解决；要加强投资工作资源投入，配齐配强力量，为投资业务的规范和顺利实施提供保障。
张佩峰要求，集团总部各部门、各子公司要以此次座谈会为契机，进一步深化沟通、紧密联动、高效协同，紧紧围绕集团公司年度工作会、生产经营暨财务工作会精神，深入学习领会，加强对标对表，坚定发展信心，主动担当作为，狠抓执行落实，确保集团公司各项工作部署有力落实。要全面统筹发展与安全，扛实扛牢安全责任，持续深入开展安全生产风险摸排整治和督查检查，坚决守牢安全底线，筑牢安全防线，为集团公司改革发展提供强有力的安全保障。
集团公司党委委员、副总经理刘立昱、梁建平，财务总监赵登峰，董事会秘书柳雷，总部相关部门，各子公司总经理、业务分管领导及归口部门负责人分别参加。
