5月24日，集团公司召开“三抓三促”行动领导小组办公室会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，传达学习省“三抓三促”行动领导小组办公室和省政府国资委“三抓三促”行动领导小组办公室有关精神，总结集团公司“三抓三促”行动阶段性工作，听取各子公司工作推进情况汇报，安排部署下阶段重点工作。集团公司“三抓三促”行动领导小组办公室主任师宗正主持会议并作安排部署。
师宗正指出，集团公司“三抓三促”行动开局良好、纵深推进，呈现出四个特点。一是两级企业党委高度重视。均成立了以党委书记、董事长和党委副书记、总经理任组长的领导小组，纪委主要负责人兼任办公室主任，制定了工作方案，坚持以上率下深入推进。二是制度机制健全完善。集团公司建立了“1+1+2+4”方案清单体系和工作机制，各子公司结合实际同步推进，上下联系紧密、沟通顺畅，保证了各项工作协调及时、推进有序。三是各项工作推进务实有效。通过汇报交流，反映出各子公司在抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展方面有特色有亮点。四是工作取得阶段性成效。通过开展“三抓三促”行动，有效解决了一些问题，切实促进了企业发展，实现了一季度“开门红”，为奋战二季度、确保“双过半”奠定了良好基础。
师宗正强调，集团公司各部门、各子公司要认真传达学习省“三抓三促”行动领导小组办公室印发的《工作提示》和省政府国资委《关于省属企业“三抓三促”行动有关工作情况的通报》，对照查找自身存在的问题，进一步加强和改进干部作风，树立干部队伍良好形象，提升“三抓三促”行动综合效果。
师宗正要求，集团公司各部门、各子公司要进一步靠实责任，主动对标对表，扎实开展“三抓三促”行动，推动主题教育取得实效。一要抓融合。统筹好主题教育、“三抓三促”行动、集团公司年度安排部署等各项工作，实现业务融合、工作机构和职能融合、方式方法融合，协调有序系统实施。二要抓推进。集团公司两级“三抓三促”行动安排部署到位、任务要求明确，重点在于强力推进，要紧盯目标和时限，确保各项任务措施不折不扣落实落地。三要抓督查。集团公司成立了主题教育指导组和“三抓三促”行动督查组，近期将开展专项工作集中督查，各子公司也成立了相应的督导机构，要通过抓紧抓实各层级的指导督查工作，促进目标任务圆满完成。四要抓质效。各项工作关键看行动，最终看效果，要高度重视、精心组织，着力解决困难问题，切实推动企业高质量发展。
集团公司“三抓三促”行动领导小组办公室成员、各子公司“三抓三促”行动领导小组办公室主任参加。
